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秒速飞艇召开第六次联席会议

发布时间: 2018-10-10   发布者: 许瑞可   浏览次数:

       10月8日上午,秒速飞艇在创新国际A座五楼召开了宇晟集团第六次联席会议,集团领导、各中心、各部门负责人、各子分公司负责人及各项目负责人参加了会议。会议由集团副总经理孙鏖俏主持。

 

 

       各项目负责人通报了在建项目情况,各中心、各部门及各子分公司负责人汇报了九月份重点工作和十月份重点工作计划。

 

 

       集团联席CEO彭静云在讲话中指出,一是目前运营的项目在本年度最后一季度要做好资金安排筹划和下一年度考核计划,宣城项目重点做好工期、销售、运营和仓库调整,凤台项目重点做好老项目的收尾、45#楼销售工作和新地块的推进工作,晟荣项目重点做好住宅地块上会的跟进和商业地块规划深化工作;二是市场拓展部要对集团及市场现状作深入的研究,调整拿地策略,采取合适的模式拓展项目;三是房地产资质升级事宜要尽快跟进和落实。

 

 

       集团联席CEO牛镇通报了集团近期投资的重点项目情况,并对下一步工作提出要求,一是做好徽商银行贷款和保函事宜;二是需处置的资产要以合适的价格快速处置;三是在原投资运营部基础上成立投资管理中心;四是对子分工作提出具体要求: 餐饮公司要尽快完成装修,对外经营;物业公司要做好与创优小组对接工作;宣城项目要处理好资金、融资和工期问题;各子分公司要对照年初签订的目标责任书,努力完成年度目标;明年所有的子分公司和部门都要制定目标责任书,并进行考核;中农批收购事宜要进一步推进,尽快回款;PC工厂秒速飞艇要持续跟进。

 

 

       最后,集团董事长陈桂林作了重要讲话。他指出,要学习标杆企业,加强企业内部管理,提升子分公司负责人及部门负责人的工作能力;要理清企业资产,处理不良资产,明确成本费用,提高企业经济效益;要与设计院对接,认真调研,充分准备,重新定位新的集团总部基地;乌干达项目管理人员要坚持集团制定的战略,分工协作,相互配合,努力做大做强;宣城项目要制定工程计划,每周召开一次协调会,做好运营、销售工作。

 

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